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預(yù)結(jié)算管理

作者: 時間:2019-08-09 瀏覽次數(shù):675 ?【字體:    


 

   管理目的:

   高質(zhì)高效的完成預(yù)結(jié)算工作,維護公司的利益和信譽,實現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理,保證結(jié)算工作成果的準確性與真實性。

   管理原則:

   過程清晰,依據(jù)真實可靠,資料齊全,計算正確。

   管理范圍:

   集團公司宏觀管理,以分公司為主編制和審核工程預(yù)算。包括施工圖預(yù)算,工程量清單、投標報價和合同暫定價、合同補充和重大變更的造價計算;工程結(jié)算,包括總包工程、各類分包工程零星工程的結(jié)算。

   管理內(nèi)容:

   預(yù)結(jié)算工作職責(zé)

   預(yù)結(jié)算工作由總經(jīng)理宏觀領(lǐng)導(dǎo),工程部牽頭,以各分公司為主組織與管理公司或項目預(yù)結(jié)算人員具體實施,項目部協(xié)助部門經(jīng)理負責(zé)該項目預(yù)結(jié)算工作進度、協(xié)調(diào)、資料管理復(fù)核等工作。

   預(yù)結(jié)算人員負責(zé)按有關(guān)圖紙資料、招標文件、合同、有關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度,客觀、公正、嚴格的編制和審核工程預(yù)結(jié)算簽證數(shù)量,協(xié)助資料員完成簽證、驗收資料,盡職盡責(zé),杜絕因人為因素和疏忽大意而產(chǎn)生的錯誤。

為保證預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量,預(yù)結(jié)算人員應(yīng)不斷充實和更新專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,平時積極主動收集和熟悉各種造價信息資料。

   所有參與結(jié)算的人員應(yīng)嚴守公司機密,妥善保管好與工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料,防止公司經(jīng)濟信息對外泄露。

   預(yù)算管理

   預(yù)算的編制根據(jù)成本控制進行,具體需求有上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門或合作單位提出。編制內(nèi)容和深度應(yīng)能發(fā)揮其作用、滿足使用要求,并符合有關(guān)規(guī)范與文件規(guī)定。編制方法按照清單和定額規(guī)定計算。

   預(yù)算編制過程中遇到的問題,預(yù)算人員應(yīng)主動與項目負責(zé)人相關(guān)部門溝通協(xié)商解決,解決不了則由部門經(jīng)理協(xié)商,協(xié)商不了則逐級上報至公司領(lǐng)導(dǎo)。

   預(yù)算編制完成,所有結(jié)果須經(jīng)部門經(jīng)理或項目負責(zé)人核準后方可備案。并保存預(yù)算陳國文件,以及相關(guān)資料,包過電子版和軟件版。分項目監(jiān)理目錄清單便于后期查詢。

   結(jié)算管理

   工程部將工程竣工資料的歸檔情況,隨附已歸檔工程竣工資料清單送達總工辦。總工辦在接到工程竣工資料歸檔二個工作日內(nèi),根據(jù)實際工作安排并請示公司領(lǐng)導(dǎo)批準,決定是否辦理該項工程的竣工結(jié)算。需辦理該項工程竣工結(jié)算時,由總工辦與行政辦公室提取工程合同及相關(guān)資料,隨即組織進行工程竣工結(jié)算的編制工作。總工辦應(yīng)及時對所提交的結(jié)算資料進行核對,對未達到結(jié)算要求的資料,應(yīng)要求項目部補充完善。因資料重大缺陷導(dǎo)致決算工作無法開展時,應(yīng)時聯(lián)系工程部和項目部說明情況,并將資料退回給工程部。對達到結(jié)算要求的結(jié)算資料,總工辦根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及合同約定辦理工程竣工結(jié)算,形成《工程竣工結(jié)算書》(初稿)。

   項目負責(zé)人根據(jù)總辦公完成的《工程竣工結(jié)算書》(初稿)進行核對、調(diào)整,雙方達成一致意見后,由項目負責(zé)人編制《工程竣工結(jié)算書》(第二稿)。工程部及總工辦就《工程竣工結(jié)算書》(第二稿)進行核對和調(diào)整,雙方達成一致意見后,形成《工程竣工結(jié)算書》(正式稿),將結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后,對結(jié)算書加蓋公章和造價人員執(zhí)業(yè)章。

   預(yù)結(jié)算資料管理

   為保證預(yù)結(jié)算的準確性,真實性,保證文件資料得到完整、合理的保存,同時又能充分、正確的利用,公司和各項目部必須在平時做好資料的管理工作,包括依據(jù)性資料,成果資料,不能有缺失或因人員流失散失。

   公司對所有收到的依據(jù)性資料,包括圖紙、合同、定額、信息價、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工前中后影響資料、索賠單以及與預(yù)結(jié)算相關(guān)的往來函件、會議紀要等,均由公司檔案人員或項目部資料員建立登記臺賬并分類保管。

   為保證每項預(yù)結(jié)算工作資料的完整性,應(yīng)對每項預(yù)結(jié)算的包含文件和資料便也頁碼、編制目錄,防止遺失,及時保存電子版,列出文檔名稱,保存路徑明確,同時定期備份。



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