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物資管理風(fēng)險點及管控
在工程項目中，物資管理包括了材料、機械設(shè)備的采購和管理工作，其中采購費用在工程成本中所占比重最大，是成本管控的重點。所以做好物資管理工作有助于保證項目正常的施工進度，有助于控制項目成本。本文將重點與大家分享一下物資管理風(fēng)險點及管控，幫助企業(yè)提高物資管理水平。
物資管理風(fēng)險點
1、物資采購風(fēng)險
物資采購風(fēng)險中包括價格風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險兩部分。一些材料供應(yīng)商可以在投標(biāo)過程中有意傳統(tǒng)太高材料價格，使采購方遭受損失；或者在采購前后，市場價格普遍出現(xiàn)較大浮動，造成價格風(fēng)險。
質(zhì)量風(fēng)險主要是指才采購材料過程中，沒有做好質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致采購的材料不符合質(zhì)量要求，無法使用，給采購方造成損失。
2、物資管理風(fēng)險
物資管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在物資使用過程中，存在重供應(yīng)請管理的現(xiàn)象，管理粗放，物資的出入庫記錄不到位，造成浪費。沒有專業(yè)的管理人員進行管理，物資的使用隨意，導(dǎo)致物資成本變高。
物資管理風(fēng)險對策
（1）加強管理人員素質(zhì)教育：采購人員的到的素質(zhì)和專業(yè)管理技能都會影響到物資管理工作的開展，所以企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的教育培訓(xùn)，提高物資管理水平。并可以引進物資管理系統(tǒng)，搭配專業(yè)的信息技術(shù)人才，加強施工過程中的物資管理。
（2）建立并完善風(fēng)險管理機制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善風(fēng)險機制，對項目中的物資情況進行持續(xù)性監(jiān)督，動態(tài)管理物資。一旦在物資采購和使用過程中無限了問題，可以及時采取有效措施進行管控。
（3）建立健全物資管理體系：建立健全物資管理體系有利于采購規(guī)范采購工作，優(yōu)化采購流程。在采購工作開始之前，線管人員需要對對現(xiàn)有物資和市場情況進行詳細調(diào)查，編制合理的采購方案，如果價格產(chǎn)生較大的波動，需要及時上報情況，調(diào)整采購計劃。
