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控制房地產(chǎn)開發(fā)工程預算
作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，房地產(chǎn)行業(yè)為我國經(jīng)濟實力的提升做出了巨大貢獻。在市場經(jīng)濟體系建立的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)也積極地實現(xiàn)自身的良性運作，為了在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，房地產(chǎn)企業(yè)開始加強自身的工程預算以及工程管理，將自身的運作成本控制在合理的范圍之內(nèi)。本文在宏觀發(fā)展的角度，立足于房地產(chǎn)行業(yè)的市場定位，對房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)過程之中的工程預算進行分析，針對所存在的各類不足提出相應的控制和解決對策。
1房地產(chǎn)開發(fā)中的工程預算
作為房地產(chǎn)在開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，工程預算直接影響著項目開發(fā)的進程以及質(zhì)量，為了能夠真正將相應的投資成本以及開發(fā)預算控制在合理的范圍之內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)商必須要積極考慮各類影響因素，了解工程預算的具體組成要素以及相關影響原因，保證自身能夠在市場競爭過程中真正實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益最大化。其次，房地產(chǎn)行業(yè)還需要積極將管理水平的提升與成本的控制相結合，對現(xiàn)有的成本因素進行深入分析，結合工程預算的實際組成結構進行有效的界定，真正實現(xiàn)工程預算的有效控制。
2房地產(chǎn)開發(fā)中的工程預算的控制策略
2．1做好前期的市場定位
房地產(chǎn)開發(fā)涉及許多的環(huán)節(jié)以及影響因素，要想真正將工程預算控制在合理的范圍之內(nèi)，房地產(chǎn)中的管理者以及開發(fā)商必須要了解工程預算的控制原因以及相應的影響因素。在前期的項目開發(fā)中首先需要進行準確的市場定位，其中主要包括開發(fā)內(nèi)容、項目區(qū)位的選擇以及客戶群的分析和選擇，項目的標準以及功能分析、開發(fā)項目的價格選擇以及分析。房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對整個項目市場定位的深入分析以及研究，站在戰(zhàn)略角度保障建設功能以及市場定位的準確性。其次，作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的重點以及核心，市場定位會直接影響開發(fā)項目的最終質(zhì)量以及各類影響因素，管理者需要結合市場定位以及市場細分來保障投入與產(chǎn)出的合理比重。另外對于中低檔產(chǎn)品來說，在實際建設過程中也需要投入相應的資金，管理者需要對項目產(chǎn)品的建設投入資金成本進行深入的分析以及研究，保障相應的成本能夠符合市場的實際需求以及發(fā)展規(guī)律、市場以及產(chǎn)品定位的實際情況，以此來實現(xiàn)項目投資的正常運作，真正地為后期的項目管理提供一定的依據(jù)以及
2．2注重工程建設階段的工程預算控制
工程建設階段的工程預算控制主要以成本控制為主，投資者需要結合市場定位的實際情況，明確項目的標準功能以及相關定位，然后按照前期的設計要求一一落實相應的工程建設。設計階段的項目建設主要以各個階段的實施為立足點，其中項目的落實者必須要根據(jù)圖紙設計的實質(zhì)要求進行有效的投資，并將這些圖紙付諸于實踐。在后期的項目控制過程之中會面臨許多的不確定性，因此企業(yè)需要結合實際情況進行相應的調(diào)整以及改動。在整個項目建設階段，工程管理人員需要結合實際情況對工程預算以及相應的建設成本進行高效的控制，充分考慮各類影響因素，否則就會導致各種不必要的投資增加。另外如果在設計階段失去控制，就會影響項目在建設階段之中的實際投資控制效果，最終在實踐過程中出現(xiàn)許多無形的成本投入。
2．3明確設計階段的目標
作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的基礎以及核心，設計階段直接影響著整個項目開發(fā)的質(zhì)量以及進度，為了能夠真正落實工程預算控制管理工作，項目施工方以及管理工作人員需要結合投資預算以及投資估算來進行控制目標的設置，根據(jù)前期的圖紙設計方案要求來進行有效的預估，了解項目概算的控制目標，如果已經(jīng)完成了相應的技術設計，那么在前期初步設計的過程之中，首先需要對相應的控制目標進行有效的修正，以此來明確項目在實際運作過程之中的安全控制目標。另外許多企業(yè)為了加快立項，在前期的設計投資階段會出現(xiàn)許多決策不合理及不算不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，所提供的數(shù)據(jù)偏差較大，同時也難以站在更加宏觀的角度對項目產(chǎn)品進行前期的市場定位分析。針對這一情況，項目投資者以及管理者必須要立足于市場需求以及項目建設的功能和標準來進行變更，了解相應的項目概算以及實際的預估目標。一般情況之下，在前期的初步預算以及審批過程之中，管理者會結合工程預算的實際要求積極落實設計階段，并保障項目開發(fā)的合理性。
2．4積極落實工程建設實施階段的工程預算控制
房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及許多的復雜工程以及系統(tǒng)環(huán)節(jié)，項目管理人員必須要積極分析各類影響因素，結合工程建設要求以及相應的功能進行有效的工程預算，保障工程預算的科學性以及合理性，將工程預算的實踐成本控制在合理的范圍之內(nèi)。其中，成本與需求相輔相成，共同影響，為了在保障施工質(zhì)量的前提之上不斷地加快施工速度，管理者必須要在前期做好相應的系統(tǒng)分析工作，嚴格按照相應的設計圖紙保障各環(huán)節(jié)工程預算的合理性，真正地提高整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量以及效率。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)預算資源的優(yōu)化配置以及應用，更好地促進各個環(huán)節(jié)工作的有效落實。
