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建設(shè)工程施工質(zhì)量管理
1建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容
施工單位為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用一切手段，組織相關(guān)的人員，成立質(zhì)量保證體系，按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的規(guī)定，對(duì)于施工工程采用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法叫做工程質(zhì)量管理，是按照一定的步驟協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工活動(dòng)，主要包括以下內(nèi)容:施工質(zhì)量。施工質(zhì)量就是根據(jù)國家相關(guān)的建筑規(guī)范以及安裝規(guī)范，查看工程是否滿足相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范要求的過程。工序質(zhì)量。工序質(zhì)量就是人員、機(jī)械、工藝和原料等在施工的工程當(dāng)中進(jìn)行綜合與統(tǒng)一的過程。在這兩個(gè)過程當(dāng)中，工序質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的前提條件，在管理當(dāng)中，人是管理的主體，質(zhì)量管理也應(yīng)當(dāng)以人為本，在日常的施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握必要的崗位技能，并提高員工的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，而原材料是構(gòu)成施工質(zhì)量的主要內(nèi)容，如果原材料不合格，那么工程就更加談不上合格兩個(gè)字;施工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的重要工具，也是建筑施工水平的標(biāo)志，直接影響著施工的速度以及施工的質(zhì)量，因此選用的施工設(shè)備必須能夠滿足施工的要求，還有工作的質(zhì)量，就是施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的管理水平。
2建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的必要性
進(jìn)行質(zhì)量管理是非常重要的，質(zhì)量管理好才能夠提高建筑業(yè)的整體施工水平，我國提倡施工企業(yè)大力進(jìn)行企業(yè)的質(zhì)量管理，也只有質(zhì)量滿足要求了，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展，生存下去。這就是質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。1)進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠提高建筑產(chǎn)品的使用性能和安全性能。施工水平的高低直接影響著施工質(zhì)量的高低，因此，只有不斷提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升才能提高建筑的質(zhì)量，雖然在短短的一段時(shí)間內(nèi)，人們可能看不出建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，但是十年以后人們就會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量以及施工單位作出一個(gè)評(píng)價(jià)，那么施工質(zhì)量差的單位是很難生存與發(fā)展下去的。
2)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠提高施工企業(yè)的管理與技術(shù)水平。質(zhì)量管理的水平直接代表著施工企業(yè)的管理水平，所以要求施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于施工質(zhì)量給予重視，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工都重視質(zhì)量管理，上下一條心，才能夠提高施工的質(zhì)量，在施工過程當(dāng)中不斷運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與施工方法，才能夠打造出優(yōu)質(zhì)的工程，也只有不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平，對(duì)工序進(jìn)行有效控制，才能提升企業(yè)的施工水平。
3)進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠提高施工企業(yè)的聲譽(yù)。進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，能夠顯著提高施工企業(yè)員工的素質(zhì)與水平，通過工程質(zhì)量的管理，對(duì)于提高員工的意識(shí)、職業(yè)道德以及技術(shù)水平都是很有幫助的，如果員工素質(zhì)提高了，才能建出精品工程，企業(yè)的聲譽(yù)才能提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能提高。
3建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的措施
1)施工質(zhì)量的管理要涵蓋所有的項(xiàng)目。在施工的過程當(dāng)中，形成了工程的施工質(zhì)量，因此施工的質(zhì)量是企業(yè)整體質(zhì)量水平的表現(xiàn)，現(xiàn)在我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有做出優(yōu)質(zhì)的建筑工程，才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能獲得良好的口碑，塑造良好的企業(yè)形象。如果施工工程的質(zhì)量不符合規(guī)范，造成了社會(huì)損失，那么差的口碑對(duì)于企業(yè)來講是非常不利的，會(huì)損害到企業(yè)的形象，往遠(yuǎn)了說，會(huì)帶來更多的負(fù)面影響，為了獲得良好的口碑，企業(yè)就必須重視管理，控制好項(xiàng)目的工程質(zhì)量，只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)的水平，獲得競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在項(xiàng)目上的代表就是項(xiàng)目經(jīng)理，是工程的第一責(zé)任人與總指揮，全權(quán)代理著項(xiàng)目的一切工作，因此控制項(xiàng)目的質(zhì)量水平必須先選好項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目的班子。
