| 首頁(yè) |
|
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作
1)定額工作
定額是確定工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)。定額的種類很多，用于進(jìn)度控制的定額有設(shè)計(jì)周期定額和建筑安裝工期定額等。
(1)建筑設(shè)計(jì)周期定額。原國(guó)家城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)了《建筑設(shè)計(jì)周期定額》，規(guī)定了各類不同規(guī)模的建筑物和構(gòu)筑物的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的周期定額。
(2)建筑安裝工程工期定額。“工期定額”是原國(guó)家城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)的用以控制建筑工程工期的定額，其中規(guī)定了各類不同建筑工程在不同的施工地區(qū)（Ⅰ類地區(qū)為上海、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、廣東、廣西、四川、貴州、云南；Ⅱ類地區(qū)為北京、天津、河北、山西、山東、河南、陜西、甘肅、寧夏；Ⅲ類地區(qū)為內(nèi)蒙、遼寧、吉林、黑龍江、西藏、青海、新疆）的施工工期天數(shù)。施工單位在編制施工計(jì)劃時(shí)，以此為最高限額。該定額可供施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和編制投標(biāo)標(biāo)書、考核施工工期使用，也可用以編制招標(biāo)標(biāo)底和簽訂建設(shè)工程承包合同。
2)信息工作
編制用以進(jìn)行進(jìn)度控制的計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，必須掌握充分的信息、盡量使信息數(shù)據(jù)化，以便“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。這些信息主要如下：
(1)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力信息。如各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員數(shù)量、設(shè)計(jì)工作效率、設(shè)計(jì)管理能力等。
(2)施工企業(yè)的能力信息。包括：各類人員的數(shù)量、技術(shù)等級(jí)，勞動(dòng)效率，技術(shù)裝備狀況，各種加工能力，物資供應(yīng)能力，科研能力，資金狀況，等等。
(3)施工企業(yè)的管理效果信息。包括歷年的產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、工期、成本、利潤(rùn)、材料消耗、能源消耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金周轉(zhuǎn)、機(jī)械設(shè)備利用狀況等信息。
(4)其他信息。如企業(yè)對(duì)類似工程的設(shè)計(jì)、施工狀況，應(yīng)變能力信息，分包企業(yè)能力信息，市場(chǎng)信息，政策方面的信息，利用電子計(jì)算機(jī)管理的信息，等等。
3)預(yù)測(cè)工作
由于用于進(jìn)行工程建設(shè)的進(jìn)度控制的主要依據(jù)是計(jì)劃，而計(jì)劃又是對(duì)未來(lái)時(shí)間的行動(dòng)所做的安排，故預(yù)測(cè)工作便成為進(jìn)度控制的基本工作。
用于進(jìn)度控制的預(yù)測(cè)內(nèi)容主要有：對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)（物資、機(jī)械、勞動(dòng)力）狀況的預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)，對(duì)進(jìn)度控制效果的預(yù)測(cè)，等等。進(jìn)度控制的預(yù)測(cè)方法主要有定性預(yù)測(cè)法、定量預(yù)測(cè)法和綜合預(yù)測(cè)法等三大類。
4)決策工作
決策的目的是確定進(jìn)度目標(biāo)。計(jì)劃的編制與執(zhí)行均有賴于科學(xué)的決策。
進(jìn)度控制目標(biāo)決策依據(jù)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素的了解和預(yù)測(cè)得到的結(jié)果。由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)總決策，階段性目標(biāo)的決策由進(jìn)度控制具體工作人員進(jìn)行。監(jiān)理單位不能直接進(jìn)行決策，只能參與決策，即對(duì)決策工作進(jìn)行咨詢與監(jiān)督。
進(jìn)度控制目標(biāo)決策主要是風(fēng)險(xiǎn)型決策，因此所用的方法主要是風(fēng)險(xiǎn)型決策方泫，如決策樹(shù)。
5)統(tǒng)計(jì)工作
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、分析與報(bào)告（報(bào)表）工作，可以為進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)資料，即提供必要的信息資料，只有占有充分的統(tǒng)計(jì)資料，才有有效的進(jìn)度控制。無(wú)論是日常統(tǒng)計(jì)或是周期性統(tǒng)計(jì)，都是進(jìn)度控制所必需的。
