中文字幕一页在线_久久久亚洲精品无码_在线亚洲欧美专区免费_婷婷人妻综合在线

新聞中心
首頁
> 新聞中心 > 行業(yè)資訊 > 工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

作者: 時(shí)間:2023-10-24 瀏覽次數(shù):343 ?【字體:    


隨著我國改革開放的不斷深化,國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,新建工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多,其規(guī)模也越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜,導(dǎo)致項(xiàng)目的投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷拉長、工程項(xiàng)目實(shí)施失控的危害日趨嚴(yán)重,工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)愈來愈大。為此,對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究,采用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理,方能獲取得項(xiàng)目的成功,發(fā)揮工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、工程費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)投標(biāo)階段帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在投標(biāo)階段,因投標(biāo)單位的前期準(zhǔn)備工作不充分,使決策時(shí)報(bào)價(jià)過低造成風(fēng)險(xiǎn)。

(二)項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)

1.物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn),物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)是最常遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

2.業(yè)主支付能力、拖延付款風(fēng)險(xiǎn)。

3.材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.工程變更。工程量變更與設(shè)計(jì)變更兩方面的問題。

5.與業(yè)主關(guān)系。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下。延誤承辦承包商的支付價(jià)款,延誤批復(fù)各種變更手續(xù)。簽證及費(fèi)用等。

6.內(nèi)部管理制度,因項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部動(dòng)作的一系列管理辦法制度不完善、執(zhí)行不嚴(yán)、造成對(duì)下屬施工隊(duì)伍計(jì)量超合同、材料超供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。

二、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

通過對(duì)項(xiàng)目管理中可能存在的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)因素分析與評(píng)價(jià),在項(xiàng)目實(shí)施過程中針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素,采取必要的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范仍然要從幾個(gè)方面解決:

(一)充分利用合同條款

承包企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中要熟悉并利用合同中對(duì)自己有利的條款,降低風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)自己的利益降低費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

(二)編制科學(xué)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案,并不斷優(yōu)化

通過使用新材料、新工藝,改進(jìn)優(yōu)化施工方案,在加快工期進(jìn)度,增加保險(xiǎn)系數(shù)的同時(shí),編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。

(三)施工階段

對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等的控制。人工費(fèi)的控制,一是對(duì)項(xiàng)目消耗工天數(shù)量的控制與對(duì)人工費(fèi)單價(jià)的控制。

三、實(shí)施過程中工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的控制與費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督

主要采用的方法:

(一)項(xiàng)目費(fèi)用考核

施工過程中定期考核成本,開展經(jīng)常性和針對(duì)性的費(fèi)用成本分析活動(dòng),是費(fèi)用成本控制的關(guān)鏈。費(fèi)用成本考核,我們從最基層開始,考核工、料、機(jī)和其它現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),考核經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況,認(rèn)真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤點(diǎn)工作;考核項(xiàng)目開支情況,找出成本節(jié)超原因,制定有效措施最大限度地控制成本。

(二)在質(zhì)量方面控制與監(jiān)督

質(zhì)量是費(fèi)用的最大風(fēng)險(xiǎn)之一,它不僅會(huì)帶來很大的保修費(fèi)用,返工的損失也很大。

在項(xiàng)目開始之初,首先編制質(zhì)量計(jì)劃,確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并確定該項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

(三)實(shí)行全面質(zhì)量管理

采用ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系。通過各種記錄將整個(gè)工作的流程記錄下來,環(huán)環(huán)相扣,任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而從中也很容易發(fā)現(xiàn)工作中的問題。實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢制,即工人自檢、班組自檢、項(xiàng)目部自檢。通過這三個(gè)環(huán)節(jié)的檢查,將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。

(四)進(jìn)度方面控制與監(jiān)督

在項(xiàng)目實(shí)施中,一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的辦法來描繪工程的進(jìn)度。在最合理總工期的控制之下,每月制訂月、周進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)對(duì)照總工期畫出形象進(jìn)度,找出每個(gè)工序間時(shí)間安排上的差距,及時(shí)調(diào)整,使實(shí)際工期盡量與預(yù)定工期相符或提前,確保工程按期完工。

(五)在安全方面可能發(fā)生的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)損失主要是傷亡事故

為了預(yù)防這些損失的發(fā)生,工程項(xiàng)目組建立一系列的安全規(guī)程和制度。每個(gè)項(xiàng)目部都設(shè)有專門的安全管理員,專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和防范,保證工程的安全實(shí)施,杜絕任何安全事故的發(fā)生,消滅各種安全隱患。

7、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理的成果

通過對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理,即在施工過程的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用進(jìn)行全員、全過程監(jiān)控,在實(shí)施過程中解決遇到的實(shí)際問題,及時(shí)調(diào)整工程的費(fèi)用,保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

通過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,可以有效防范和控制工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目順利實(shí)施,取得預(yù)期效益。 通過對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理增強(qiáng)了業(yè)主、承包商、及其他各方對(duì)本項(xiàng)目費(fèi)用控制的信心;并對(duì)項(xiàng)目管理班子,和具體操作層的要求,為以后項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供了工程實(shí)例;通過費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析與費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理,減少了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,保證了項(xiàng)目利潤的順利進(jìn)行。



集團(tuán)簡(jiǎn)介
重慶西江建設(shè)(集團(tuán))有限公司成立于1997年12月,注冊(cè)地址:重慶市江北區(qū)港安二路16號(hào)附3號(hào)14-1。公司注冊(cè)資金3億元,建設(shè)所需資質(zhì)項(xiàng)目齊全... [詳細(xì)]
聯(lián)系我們

地址:重慶市江北區(qū)港安二路16號(hào)附3號(hào)14樓

電話:023-67996677

傳真:023-67996677

郵編:400060

官方微信